Resumen Ejecutivo
Iniciemos con un comentario fundamental, El libro de Pablo Lledó es un complemento al Pmbok®, por lo tanto no son excluyentes. El Project Management Institute (PMI), nos ofrece una serie de lineamientos y guías basadas en un compilado extenso de buenas prácticas para la Gerencia Profesional de Proyectos, plasmados en el texto Guía del Pmbok®. El texto de Pablo Lledó, como el mismo autor lo menciona en su prefacio, utiliza una técnica de desarrollo similar al de documentos de otros autores, como por ejemplo el texto llamado ¨Preparación para el PMP¨ de Rita Mulcahy, entre otros.
Este tipo de textos surgen debido a la necesidad de los candidatos a la certificación PMP® de encontrar documentos académicos con herramientas que faciliten la comprensión y aplicación de los conceptos del Pmbok®, además en algunos de ellos, incluyendo el de Pablo Lledó, se presentan pruebas de evaluación y conceptos, que ayudan a los candidatos a ambientarse con el tipo de conceptos y situaciones que debe de dominar y entender a fondo, con el fin de llegar más sólidos a realizar la prueba de evaluación para la certificación, y no morir en el intento, como menciona Lledó en su texto.
Lledó en su libro, utiliza los conceptos bases del Pmbok®, como punto de partida, los presenta de una manera más informal y puntual, con ejemplos y frases cotidianas –lenguaje casual, que facilitan el entendimiento y aplicación de esos conceptos en la vida práctica.
Gráfico 1. Mapa conceptual Gestión del Recurso Humano
Fuente: El autor.
Conclusiones
Llegamos a la conclusión que no hay contradicción entre ambos textos, uno es el complemento del otro, y son de gran importancia para lograr instruir a los Gerentes de Proyectos, y a los candidatos a la certificación PMP®.
El Pmbok® siendo la guía y compendio de mejores prácticas en el ámbito de la gerencia profesional de proyectos, con su estructura y lenguaje formal, y el libro de Lledó, que utiliza el formato del Pmbok® para explicar detalles, con un lenguaje sencillo, casual, con ejemplos y frases, con el fin de preparar a los candidatos a la certificación PMP®, en los cuales no se encuentran diferencias de fondo pero si de forma, diferencias muy superficiales, las cuales principalmente radican el lenguaje, los ejercicios adicionales y preguntas, las ayudas visuales, el alcance y objetivos.
La correcta aplicación de los cuatro procesos que conforman la gestión del Recurso Humano, nos permite como Gerentes de Proyecto contar con mayores posibilidades de éxito en todas las fases del ciclo de vida del proyecto, y en los resultados finales, ya que esa debida gestión del talento genera una lista de beneficios invaluables para el equipo de trabajo.
Recomendaciones
Todo Gerente de Proyectos debería empezar por estudiar el Pmbok® obligatoriamente, entenderlo, aplicarlo, y complementarlo con el libro de Pablo Lledó en estudio, de manera opcional, pero altamente recomendada, aun cuando no se tengan planes de certificarse como profesional en Gerencia de Proyectos del PMI.
El uso de los cuatro procesos principales para la gestión de los Recursos Humanos del proyecto, es vital, independientemente del tamaño del proyecto que se esté trabajando. El Gerente de Proyectos debe de comunicar en forma clara y concisa, los roles y responsabilidades de todos los miembros claves del equipo, contar con un estilo de liderazgo tal que se adapte a la cultura organizacional y al talento humano con el que se cuenta, para mejorar las posibilidades de éxito en la gestión de los Recursos humanos y en la implementación del proyecto mismo.
Referencias Bibliográficas
- Project Management Institute. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Project Management Institute, Inc. Cuarta Edición. Estados Unidos, 2008.
- Lledó, P. (2009). Director Profesional de Proyectos: Cómo aprobar el PMP sin morir en el intento (2.5 ed.). (P. Lledó, Ed.) Victoria, VC, Canadá: Pablo Lledó, 2009.
